Ter ere van zijn eerst verdiende miljoen spreekt Quote met sportfanaat en co-ceo van de Urban Gym Group, Jordy Kool. Ook voor de fitnessbranche was de afgelopen tijd zwaar. Toch raakte Kool nooit in paniek. Als marinier leerde hij in crisissituaties niet meteen te bewegen, maar 'eerst een stap terug te doen, te analyseren en dan plan A, B en C klaar te hebben.'
'Als kind besefte ik het niet zo, maar eigenlijk was ik toen al ondernemend. Kopen en verkopen, van vuurwerk tot merkkleding uit de VS. Vanaf 2009 was ik actief bij IT-bedrijf Infotheek. Op papier had ik in 2010 al een vermogen van meerdere miljoenen, maar dat bestond uit investeringen en mijn belang in Infotheek. Dat was dus fictief, lucht. Rond mijn veertigste, in 2014, had er een herfinanciering plaats en stond er eindelijk een behoorlijk bedrag op mijn bankrekening. Ik dacht toen nog: dat kan nooit op. Maar het ging gewoon op aan investeringen, haha.
Het was ook de aanleiding om IT4Kids op te richten. Ik had in De Telegraaf een interview met wereldkampioen judo Ruben Houkes gelezen, die vertelde hoe veel kinderen niet kunnen sporten doordat ze onder bijstandsniveau leven. Dat zette me aan het denken. IT4Kids is inmiddels uitgegroeid tot een succesvolle stichting die andere organisaties helpt dit mogelijk te maken voor die kinderen.
Daarnaast ben ik me na mijn vertrek bij Infotheek steeds meer gaan richten op investeren. Alles bij elkaar heb ik nu zestien investeringen lopen, maar sinds vorig jaar ben ik ook co-ceo van Urban Gym Group, waar onder meer de Trainmore-sportscholen onder vallen. Eerder was ik ook al betrokken als investeerder, maar bij het uitbreken van de coronacrisis vroeg Marjolijn Meijer of ik haar als mede-ceo wilde bijstaan.
Daar moest ik wel even over nadenken, want zo’n rol ambieerde ik niet, maar ik heb het toch gedaan. Ik heb eerdere economische crises meegemaakt en bij Infotheek leerde ik dat het dan kan lonen om anticyclisch te investeren. Dat hebben we bij Urban Gym Group ook gedaan: in het management, in nieuwe clubs en in nieuwe fitnessapparatuur.
Volgens mij waren we een van de weinige bedrijven in de branche die dat deden. Dus hoewel onze fitnessclubs dicht waren, hebben we allesbehalve stilgezeten en denken we sterker uit de crisis te komen. Je zou kunnen zeggen dat mijn verleden als marinier helpt in zulke situaties. Ik heb geleerd om niet meteen te bewegen, maar eerst een stap terug te doen, te analyseren en dan plan A, B en C klaar te hebben. In de nabije toekomst zie ik voor mezelf een niet-uitvoerende rol in het bedrijf weggelegd.
Uiteindelijk komt ondernemen voor mij simpelweg neer op hard werken. Bovendien moet je je financiën goed op orde hebben, kijken naar je cashflow. Verder zijn startups weleens te laat met funding. Ik ken bedrijven die een investering van 1 miljoen euro konden krijgen voor 50 procent van de aandelen, maar dat aanbod weigerden omdat ze dachten binnen een paar jaar 10 miljoen waard te zijn. Nou, ik kan je vertellen: die bedrijven bestaan niet meer.
Privé ben ik trouwens geen big spender. Natuurlijk heb ik weleens mooie dingen gekocht, maar vaak had ik daar achteraf spijt van. Wel maak ik graag mooie grote reizen en vier ik bijzondere mijlpalen als mijn huwelijk of veertigste verjaardag met familie en vrienden. Ja, daar mag ik graag geld aan uitgeven.’ •
Is investeerder en co-ceo van Urban Gym Group En daarnaast zelf ook sportfanaat. ‘Ik train nog steeds vijf à zes keer per week, al is het nu meer recreatief. Vroeger was ik competitiever.’