Opportuniteitskosten vertegenwoordigen de potentiële voordelen die een persoon, investeerder of bedrijf misloopt bij het kiezen van het ene alternatief boven het andere.Omdat alternatieve kosten per definitie onzichtbaar zijn, kunnen ze gemakkelijk over het hoofd worden gezien.Inzicht in de potentiële gemiste kansen wanneer een bedrijf of individu de ene investering verkiest boven de andere, zorgt voor betere besluitvorming.Opportunity Cost = FO − CO waarbij: FO = Rendement op de beste gemiste optie CO = Rendement op gekozen optie \begin{aligned}&\text{Opportunity Cost}=\text{FO}-\text{CO} \\&\textbf {where:} \\&\text{FO}=\text{Retour op best gemiste optie} \\&\text{CO}=\text{Retour op gekozen optie} \\\end{aligned} ​ Opportuniteitskosten = FO − CO waarbij: FO = Rendement op de beste gemiste optie CO = Rendement op gekozen optie ​De formule voor het berekenen van alternatieve kosten is eenvoudigweg het verschil tussen het verwachte rendement van elke optie.Stel dat een bedrijf wordt geconfronteerd met de volgende twee elkaar uitsluitende opties:Optie A: Investeer overtollig kapitaal op de aandelenmarkt om mogelijk meerwaarden te behalen.Optie B: Investeer overtollig kapitaal terug in het bedrijf voor nieuwe apparatuur om de productie-efficiëntie te verhogen.Stel dat het verwachte rendement op investering (ROI) op de aandelenmarkt het komende jaar 12% is, en uw bedrijf verwacht dat de apparatuurupdate in dezelfde periode een rendement van 10% zal opleveren.De alternatieve kosten van het kiezen van de apparatuur boven de aandelenmarkt is 2% (12% - 10%).Met andere woorden, door in het bedrijf te investeren, zou het bedrijf de mogelijkheid om een ​​hoger rendement te behalen, laten liggen.Hoewel financiële rapporten geen alternatieve kosten laten zien, gebruiken bedrijfseigenaren het concept vaak om weloverwogen beslissingen te nemen wanneer ze meerdere opties voor zich hebben.Zo leiden knelpunten vaak tot alternatieve kosten.Opportuniteitskostenanalyse speelt een cruciale rol bij het bepalen van de kapitaalstructuur van een bedrijf.Een bedrijf maakt kosten bij het uitgeven van zowel vreemd vermogen als eigen vermogen om kredietverstrekkers en aandeelhouders te compenseren voor het investeringsrisico, maar elk brengt ook alternatieve kosten met zich mee.Fondsen die worden gebruikt om bijvoorbeeld leningen te betalen, kunnen niet worden belegd in aandelen of obligaties, die potentieel voor beleggingsinkomsten bieden.Het bedrijf moet beslissen of de uitbreiding die wordt gemaakt door de hefboomwerking van schulden meer winst zal opleveren dan het zou kunnen maken door middel van investeringen.Een bedrijf probeert de kosten en baten van het uitgeven van schuld en aandelen af ​​te wegen, met inbegrip van zowel monetaire als niet-monetaire overwegingen, om tot een optimaal evenwicht te komen dat alternatieve kosten minimaliseert.Omdat alternatieve kosten een toekomstgerichte overweging zijn, is het werkelijke rendement (RoR) voor beide opties momenteel onbekend, waardoor deze evaluatie in de praktijk lastig is.Stel dat het bedrijf in het bovenstaande voorbeeld afziet van nieuwe apparatuur en in plaats daarvan investeert in de aandelenmarkt.Als de geselecteerde effecten in waarde dalen, kan het bedrijf uiteindelijk geld verliezen in plaats van te genieten van het verwachte rendement van 12%.Neem voor de eenvoud aan dat de investering een rendement van 0% oplevert, wat betekent dat het bedrijf precies krijgt wat erin is gestopt. De alternatieve kosten van het kiezen van deze optie zijn 10% tot 0%, of 10%.Het is evengoed mogelijk dat, als het bedrijf nieuwe apparatuur had gekozen, er geen effect zou zijn op de productie-efficiëntie en dat de winst stabiel zou blijven.De alternatieve kosten van het kiezen van deze optie zijn dan 12% in plaats van de verwachte 2%.Het is belangrijk om beleggingsopties met een vergelijkbaar risico te vergelijken.Het vergelijken van een schatkistpapier, dat vrijwel risicovrij is, met beleggingen in een zeer volatiel aandeel kan een misleidende berekening opleveren.Beide opties hebben misschien een rendement van 5% verwacht, maar de Amerikaanse regering steunt de RoR van de T-bill, terwijl een dergelijke garantie op de aandelenmarkt niet bestaat.Hoewel de alternatieve kosten van beide opties 0% zijn, is de T-bill de veiligere gok als je kijkt naar het relatieve risico van elke investering.Bij het beoordelen van de potentiële winstgevendheid van verschillende investeringen, zoeken bedrijven naar de optie die waarschijnlijk het grootste rendement oplevert.Vaak kunnen ze dit bepalen door te kijken naar de verwachte RoR voor een investeringsvehikel.Bedrijven moeten echter ook rekening houden met de alternatieve kosten van elke alternatieve optie.Stel dat een bedrijf, gegeven $ 20.000 aan beschikbare fondsen, moet kiezen tussen het investeren van geld in effecten of het gebruiken ervan om nieuwe machines te kopen.Welke optie het bedrijf ook kiest, de potentiële winst die het opgeeft door niet in de andere optie te investeren, zijn de alternatieve kosten.Als het bedrijf voor de eerste optie kiest, zal de investering aan het einde van het eerste jaar $ 22.000 waard zijn.De formule om de RoR te berekenen is [(huidige waarde - beginwaarde) ÷ huidige waarde] × 100. In dit voorbeeld is [($22.000 - $ 20.000) ÷ $ 20.000] × 100 = 10%, dus de RoR op de investering is 10%.Laten we voor dit voorbeeld aannemen dat het daarna ook elk jaar 10% netto zou bedragen.Bij een RoR van 10%, met samengestelde rente, zal de investering toenemen met $ 2.000 in jaar 1, $ 2.200 in jaar twee en $ 2.420 in jaar drie.Als het bedrijf een nieuwe machine koopt, kan het ook de productie van widgets verhogen.De installatie van de machine en de training van de medewerkers zullen intensief zijn en de nieuwe machine zal de eerste paar jaar niet optimaal presteren.Laten we aannemen dat het het bedrijf in het eerste jaar een extra winst van $ 500 zou opleveren, rekening houdend met de extra kosten voor training.Het bedrijf zal $ 2.000 in jaar twee en $ 5.000 in alle toekomstige jaren netto opleveren.Aangezien het bedrijf beperkte middelen heeft om in beide opties te investeren, moet het een keuze maken.Volgens dit zijn de alternatieve kosten voor het kiezen van de effecten zinvol in het eerste en tweede jaar.Tegen het derde jaar geeft een analyse van de alternatieve kosten echter aan dat de nieuwe machine de betere optie is ($ 500 + $ 2.000 + $ 5.000 - $ 2.000 - $ 2.200 - $ 2.420) = $ 880.Een van de bekendste voorbeelden van alternatieve kosten is een uitwisseling van Bitcoin in 2010 voor pizza.De alternatieve kosten van het inwisselen van de 10.000 bitcoins voor twee grote pizza's piekten op bijna $ 700 miljoen op basis van de hoogste prijs van Bitcoin in 2022.Verzonken kosten zijn geld dat al in het verleden is uitgegeven, terwijl alternatieve kosten het potentiële rendement zijn dat in de toekomst niet op een investering wordt verdiend omdat het kapitaal elders is geïnvesteerd.Bij het overwegen van alternatieve kosten worden eerder gemaakte verzonken kosten genegeerd, tenzij er specifieke variabele uitkomsten zijn die verband houden met die fondsen.Het kopen van 1.000 aandelen van bedrijf A voor $ 10 per aandeel, bijvoorbeeld, vertegenwoordigt een verzonken kostprijs van $ 10.000.Dit is de hoeveelheid geld die wordt uitbetaald om te investeren, en om dat geld terug te krijgen, moeten de aandelen worden geliquideerd.De alternatieve kosten vragen in plaats daarvan waar die $ 10.000 beter had kunnen worden gebruikt.Vanuit boekhoudkundig oogpunt kunnen verzonken kosten ook verwijzen naar de initiële uitgave om een ​​duur stuk zwaar materieel te kopen, dat in de loop van de tijd kan worden afgeschreven, maar dat is verzonken in de zin dat u het niet terugkrijgt.Een alternatieve kost zou zijn om rekening te houden met de gederfde rendementen die mogelijk elders worden verdiend wanneer u een stuk zwaar materieel koopt met een verwachte ROI van 5% versus een met een ROI van 4%.Nogmaals, een alternatieve kost beschrijft het rendement dat men had kunnen behalen als het geld in plaats daarvan in een ander instrument was belegd.Dus, terwijl 1.000 aandelen in bedrijf A uiteindelijk zouden kunnen verkopen voor $ 12 per aandeel, met een nettowinst van $ 2.000, steeg bedrijf B in dezelfde periode in waarde van $ 10 per aandeel naar $ 15.In dit scenario leverde een investering van $ 10.000 in bedrijf A $ 2.000 op, terwijl hetzelfde bedrag dat in bedrijf B werd geïnvesteerd een grotere $ 5.000 zou hebben opgeleverd.Het verschil van $ 3.000 zijn de alternatieve kosten van het kiezen van bedrijf A boven bedrijf B.Als belegger die al geld in investeringen heeft gestoken, vindt u misschien een andere investering die een hoger rendement belooft.De alternatieve kosten van het aanhouden van het slecht presterende actief kunnen oplopen tot het punt waarop de rationele investeringsoptie is om de meer veelbelovende investering te verkopen en te beleggen.In de economie beschrijft risico de mogelijkheid dat het werkelijke en verwachte rendement van een investering verschillend is en dat de belegger een deel of de gehele hoofdsom verliest.Opportuniteitskosten betreffen de mogelijkheid dat het rendement van een gekozen investering lager is dan het rendement van een gemiste investering.Het belangrijkste verschil is dat risico de werkelijke prestatie van een investering vergelijkt met de verwachte prestatie van dezelfde investering, terwijl alternatieve kosten de werkelijke prestatie van een investering vergelijken met de werkelijke prestatie van een andere investering.Toch zou men bij de keuze tussen twee risicoprofielen rekening kunnen houden met alternatieve kosten.Als investering A risicovol is maar een ROI van 25% heeft, terwijl investering B veel minder risicovol is maar slechts een ROI van 5% heeft, is investering A misschien wel succesvol, maar misschien niet.Als het niet lukt, zijn de alternatieve kosten van het kiezen van optie B opvallend.Daarom vertrouwen besluitvormers bij het vergelijken van opties op veel meer informatie dan alleen naar de bedragen van de alternatieve kosten in dollars te kijken.In 1962 deed een weinig bekende band genaamd The Beatles auditie voor Decca Records.Het label besloot de band niet te ondertekenen.Deze beslissing zou zijn genomen omdat de alternatieve kosten om ze te ondertekenen niet opwogen tegen de alternatieve kosten om ze door te geven.Opportuniteitskosten worden gebruikt om verschillende soorten bedrijfswinsten te berekenen.Het meest voorkomende type winstanalisten waarmee analisten bekend zijn, is boekhoudkundige winst.Boekhoudkundige winst is de berekening van het netto-inkomen die vaak wordt bepaald door algemeen aanvaarde boekhoudprincipes (GAAP).Alleen expliciete, reële kosten worden afgetrokken van de totale omzet.Bedrijven of analisten kunnen in de toekomst de boekhoudkundige winst manipuleren om tot economische winst te komen.Het verschil tussen de berekening van de twee is dat economische winst de alternatieve kosten als kosten omvat.Deze theoretische berekening kan vervolgens worden gebruikt om de werkelijke winst van het bedrijf te vergelijken met wat de theoretische winst zou zijn geweest.Economische winst (en elke andere berekening hierboven die rekening houdt met alternatieve kosten) is strikt een interne waarde die wordt gebruikt voor strategische besluitvorming.Er zijn geen regelgevende instanties die de openbare rapportage van economische winst of alternatieve kosten regelen.Terwijl boekhoudkundige winst sterk wordt bepaald door rapportageregels en -kaders, speelt economische winst een rol in vage veronderstellingen en schattingen van het management dat geen IRS-, SEC- of FASB-toezicht heeft.Voordat u grote beslissingen neemt, zoals het kopen van een huis of het starten van een bedrijf, zult u waarschijnlijk nauwgezet de voor- en nadelen van uw financiële beslissing onderzoeken, maar de meeste dagelijkse keuzes worden niet gemaakt met een volledig begrip van de potentiële alternatieve kosten.Als ze bijvoorbeeld voorzichtig zijn met een aankoop, zullen veel mensen het saldo van hun spaarrekening controleren voordat ze geld uitgeven.Maar ze zullen vaak niet nadenken over de dingen die ze moeten opgeven wanneer ze die bestedingsbeslissing nemen.Het probleem ontstaat wanneer je nooit kijkt naar wat je nog meer met je geld zou kunnen doen of dingen zou kunnen kopen zonder rekening te houden met de gemiste kansen.Af en toe afhaalmaaltijden voor de lunch kan een verstandige beslissing zijn, vooral als u hierdoor het kantoor uit bent voor een broodnodige pauze.De komende 25 jaar elke dag een cheeseburger kopen, kan echter leiden tot verschillende gemiste kansen.Afgezien van de gemiste kans op een betere gezondheid, zou het uitgeven van die $ 4,50 aan een burger in dat tijdsbestek kunnen oplopen tot iets meer dan $ 52.000, uitgaande van een zeer haalbare 5% RoR.Dit is een eenvoudig voorbeeld, maar de kernboodschap geldt voor verschillende situaties.Het klinkt misschien overdreven om elke keer dat u een reep wilt kopen of op vakantie gaat aan alternatieve kosten te denken.Maar alternatieve kosten zijn overal en treden op bij elke genomen beslissing, groot of klein.Opportuniteitskosten worden vaak over het hoofd gezien door beleggers.In wezen verwijst het naar de verborgen kosten die gepaard gaan met het niet nemen van een alternatieve manier van handelen.Als een bedrijf bijvoorbeeld een bepaalde bedrijfsstrategie nastreeft zonder eerst de voordelen van alternatieve strategieën te overwegen die voor hen beschikbaar zijn, kunnen ze hun alternatieve kosten en de mogelijkheid dat ze het nog beter hadden kunnen doen, niet inschatten als ze een andere weg hadden gekozen.Opportuniteitskosten verschijnen niet rechtstreeks in de financiële overzichten van een bedrijf.Economisch gezien zijn de alternatieve kosten echter nog steeds zeer reëel.Maar omdat alternatieve kosten een relatief abstract begrip is, houden veel bedrijven, leidinggevenden en investeerders er geen rekening mee in hun dagelijkse besluitvorming.Neem het geval van een belegger die op 18-jarige leeftijd door zijn ouders werd aangemoedigd om altijd 100% van zijn besteedbaar inkomen in obligaties te stoppen.In de komende 50 jaar belegde deze belegger plichtsgetrouw $ 5.000 per jaar in obligaties, waarbij hij een gemiddeld jaarlijks rendement van 2,50% behaalde en met pensioen ging met een portefeuille ter waarde van bijna $ 500.000.Hoewel dit resultaat indrukwekkend lijkt, is dat minder het geval wanneer men kijkt naar de alternatieve kosten van de belegger.Als ze bijvoorbeeld de helft van hun geld in de aandelenmarkt hadden geïnvesteerd en een gemiddeld gemengd rendement van 5% hadden ontvangen, dan zou hun pensioenportefeuille meer dan $ 1 miljoen waard zijn geweest.Het nadeel van alternatieve kosten is dat ze sterk afhankelijk zijn van schattingen en aannames.Er is geen manier om precies te weten hoe een andere manier van handelen financieel heeft uitgepakt.Daarom moet een bedrijf of investeerder, om de alternatieve kosten te bepalen, de uitkomst projecteren en de financiële impact voorspellen.Dit omvat het projecteren van verkoopcijfers, marktpenetratie, demografische gegevens van klanten, productiekosten, klantretouren en seizoensgebondenheid.Deze complexe situatie geeft de reden aan waarom alternatieve kosten bestaan.Het is misschien niet meteen duidelijk voor een bedrijf wat de beste manier van handelen is;echter, na retrospectief de bovenstaande variabelen te hebben beoordeeld, kunnen ze beter begrijpen hoe de ene optie beter zou zijn geweest dan de andere en dat ze een "verlies" hebben geleden als gevolg van alternatieve kosten.Instituut voor bedrijfsfinanciering."Opportuniteitskosten."Bitcoin-forum."Pizza voor Bitcoins?"Onafhankelijk."De man die de Beatles afwees."Door op "Alle cookies accepteren" te klikken, gaat u akkoord met het opslaan van cookies op uw apparaat om de sitenavigatie te verbeteren, het sitegebruik te analyseren en te helpen bij onze marketinginspanningen.